做物業管理精品,力爭在較短的時間內,以較強的戰略發展力、服務創新力、隊伍戰斗力、資本增值力、文化驅動力和品牌感召力,使公司綜合實力進入并保持同行業前列,成為知名物業品牌。
一、實現多元化經營戰略
以物業管理為主營業務,開拓多種經營類型,細分市場,通過創新經營,挖掘潛力,力爭開發屬于公司自主產權、具有一定規模、能夠防范市場風險的服務實體。
創建新型服務集成體系。在園物業公司的基礎上,在關聯行業中擴大業務范疇。成立社區商業、房產中介、電梯維保等多種經營性質的專業公司,形成商業綜合服務經營模式。
二、發展物業管理顧問服務,延伸產業鏈
公司通過幾年的規范經營和強化管理,并借助創建***物業管理示范項目的平臺,積累了豐富的物業管理經驗,總結了一套成熟的物業管理模式和管理方法。立足企業長遠發展,公司將進行物業管理技術輸出,發展物業管理顧問服務業務。并從單一的輸出管理技術轉向人力資源、坪牌資源等全方位輸出,使企業發展模式向著連鎖經營、長期合作的方向延伸。